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Kerakoll chooses Tesisquare TMS

Au service d'une chaîne d'approvisionnement numérique évolutive

Westwing s'est imposée comme un leader européen du commerce en ligne spécialisé dans la décoration et l'ameublement. Son siège social se trouve à Munich, en Allemagne. L’entreprise propose des collections de mobilier et de décoration intérieure soigneusement sélectionnées, alliant une expérience d’achat inspirante à un modèle commercial numérique performant.
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DÉFI
Processus fragmentés et complexité croissante dans la gestion des flux entrants
Avec l’expansion de ses activités, Westwing a vu la gestion des fournisseurs, des interactions et du transport entrant devenir de plus en plus complexe.

‍La collaboration avec les fournisseurs, la réservation des expéditions et la planification des transports n’étaient pas parfaitement synchronisées, ce qui nécessitait une coordination manuelle entre les différentes parties prenantes.

Cette fragmentation rendait difficile l’échange de données cohérent et le maintien d’un contrôle en temps réel sur les flux entrants.
Un système unifié reliant les activités des fournisseurs à la gestion des transports aurait permis d'améliorer la visibilité, de rationaliser la coordination et d'optimiser les performances opérationnelles tout au long de la chaîne logistique entrante.

Ce scénario a mis en évidence l'opportunité d'adopter une approche plus intégrée, en reliant la Gestion des relations avec les Fournisseurs (SRM) et le Système de Gestion des Trasports (TMS) au sein d'un écosystème numérique unique.
the challange of Friul Intagli
SOLUTIONS & RÉSULTATS
De la fragmentation à l'intégration de la chaîne logistique numérique grâce à TESI SRM + TMS

Per trasformare la complessità operativa in un vantaggio competitivo, Friul Intagli ha scelto di adottare un approccio integrato basato sulle soluzioni TESI EXTENDED INTEGRATION e TESI SALES COLLABORATIVE REPLENISHMENT, creando un ecosistema digitale in cui i dati diventano il vero motore dei processi decisionali.

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La piattaforma TESI EXTENDED INTEGRATION ha permesso di digitalizzare e orchestrare tutti i flussi EDI e di fatturazione elettronica, garantendo uno scambio dati strutturato, continuo e privo di errori tra clienti, fornitori e trasportatori. Non si tratta solo di dematerializzare documenti, ma di abilitare una supply chain connessa e integrata, capace di gestire grandi volumi informativi in modo scalabile ed efficiente.

Alessandro Lugli, CIO of Kerakoll

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Su questa base, il modulo Collaborative Replenishment, che permette di gestire il processo VMR (Vendor Managed Replenishment), abilita un modello collaborativo avanzato, trasformando i dati condivisi in azioni operative attraverso tre passaggi chiave:

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  • Calcolo intelligente del piano di rifornimento ottimale per centinaia di punti di riordino
  • Allineamento produttivo, basato su disponibilità reali e previsionali
  • Ottimizzazione logistica, con proposte d’ordine coerenti con vincoli di business e trasporto

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Questo approccio consente a Friul Intagli di monitorare le scorte dei clienti, anticipare la domanda e gestire il replenishment in modo proattivo e collaborativo.

RESULTS
Miglioramento dei KPI di servizio, efficienza e pianificazione

L’integrazione tra EDI e VMR ha generato benefici tangibili lungo tutta la supply chain, migliorando simultaneamente performance operative, servizio al cliente e sostenibilità:

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  • Migliore servizio al cliente: incremento dell’on-time delivery, maggiore disponibilità dei prodotti e riduzione degli stock-out
  • Ottimizzazione della domanda e delle scorte: miglioramento del fill rate e maggiore accuratezza delle previsioni
  • Efficienza operativa: riduzione dei tempi ciclo ordine, diminuzione dei costi per transazione e riduzione degli errori grazie alla digitalizzazione dei flussi
  • Visibilità e controllo: accesso a dati condivisi per decisioni più rapide e pianificazione più accurata
  • Sostenibilità: riduzione delle emissioni di CO₂ grazie all’ottimizzazione dei trasporti

Grazie alle soluzioni Tesisquare, Friul Intagli ha ulteriormente rafforzato il proprio modello operativo, evolvendo verso un modello operativo evoluto e data-driven, in cui integrazione dei dati, automazione e visibilità end-to-end generano valore concreto per l’azienda e per i suoi clienti.

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