TESI SRM
La suite pour la gestion des relations avec les fournisseurs

Vue d'ensemble

Suite unifiée et évolutive pour gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement

TESI SRM permet d’orchestrer et de gérer l’intégralité du cycle Source-to-Pay pour l’achat de biens et de services directs et indirects de manière à la fois simple et efficace. Elle permet en outre de communiquer au fournisseur l’état d’avancement de l’écriture comptable et le statut du paiement de la facture. Elle offre une visibilité ample et granulaire des données, en intégrant les flux de données internes et externes dans un hub unique, afin d’améliorer les performances et de réduire les risques liés à l’approvisionnement.

La technologie Tesisquare permet de digitaliser les relations avec les fournisseurs tout au long des processus d'achat, d'approvisionnement et d'exécution. Elle étend et intègre les fonctionnalités de l'ERP, en impliquant les partenaires commerciaux et en obtenant une visibilité sur tous les fournisseurs, optimisant ainsi le cycle d'approvisionnement. La technologie est également un catalyseur pour une meilleure gestion des risques, augmentant ainsi la résilience de votre chaîne d'approvisionnement, y compris du point de vue ESG.

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Les modules de la suite

Les modules SRM conçus pour vous

La suite TESI SRM a été conçue selon une approche modulaire, facilitant une adoption rapide et progressive en fonction des besoins spécifiques des clients. Elle offre toute une série de solutions permettant de digitaliser de bout en bout les différentes activités du cycle de Source-to-Pay : approvisionnement, achats, réapprovisionnement et exécution.

SOURÇAGE

Il soutient et numérise les événements de sourçage, depuis la prospection fournisseurs et les événements de e-sourcing (RFx) jusqu'à la gestion du contrat et à l'audit.

PROCUREMENT

Optimise les processus d'achat avec des avantages en termes de réduction des coûts, de gestion des dépenses imprévisibles et d’amélioration de la conformité dans les processus d’achat directs et indirects.

RÉAPPROVISIONNEMENT

La collaboration et la numérisation facilitent le processus d’inventaire tout au long de la chaîne d’approvisionnement, garantissant ainsi l’efficacité et des niveaux de stock optimaux.

EXÉCUTION

Garantit un processus de collaboration et de dialogue avec les fournisseurs afin de mieux planifier la gestion et le contrôle du flux de biens et de services, depuis le traitement de la commande jusqu’au stockage.

Les avantages de Tesi SRM

Les avantages de TESI SRM

Visibilité et communication

Garantit la consolidation des différents flux de données provenant des systèmes internes et externes dans un centre unique, afin de permettre une transparence totale et une traçabilité en temps réel de chaque étape du processus. Par ailleurs, notre SRM modernise la collaboration avec les fournisseurs grâce à une numérisation complète de la chaîne d’approvisionnement, une intégration multicanal facile permettant également un échange de documents automatisé avec le partenaire commercial.

Réactivité

L’analyse des données garantit la disponibilité immédiate de toutes les informations nécessaires pour reformuler rapidement les accords avec les fournisseurs et les sous-traitants suite à des changements soudains et importants, et ainsi pouvoir intervenir à temps par exception.

Flexibilité

Tesi SRM gère tous les fournisseurs (PME, grandes entreprises et multinationales), toutes les industries (manufacture, commerce de détail, mode, automobile, etc.) et toutes les matières premières. Gestion proactive des services des fournisseurs, vérifications des livraisons et des délais de livraison pour garantir la conformité aux contrats, et planification de la réception des marchandises.

Performance

Simplifier les processus opérationnels de la chaîne d’approvisionnement par la digitalisation et l’automatisation, en améliorant la prise de décision, en réduisant le time to market et en réduisant les coûts. La suite TESI SRM a été conçue pour maximiser l'efficacité de vos relations avec les fournisseurs, fluidifier les processus et augmenter le chiffre d'affaires de votre entreprise.

Étude de cas

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