EDI-Digitalisierung und Collaborative Replenishment: Wie Friul Intagli die Lieferkette in ein datengesteuertes, kollaboratives Modell umgewandelt hat
Friul Intagli zählt zu den führenden Unternehmen der Einrichtungsbranche und steuert eine globale Lieferkette, über die weltweit Hunderte von Nachschubpunkten, Lagern und Verkaufsstellen versorgt werden.
Die Herausforderung
Komplexe Daten- und EDI-Prozesse entlang der globalen Lieferkette steuern
Mit steigenden Auftragsvolumina und der wachsenden Komplexität globaler Lieferketten stand Friul Intagli vor einer strategischen Herausforderung: Große Datenmengen entlang des gesamten Order-to-Cash-Prozesses in effiziente operative Entscheidungen zu überführen.
Ein entscheidender Wendepunkt war die Einführung eines Vendor-Managed-Inventory-(VMI)- bzw. Vendor-Managed-Replenishment-(VMR)-Modells für einen der volumenstärksten strategischen Kunden des Unternehmens. Der Fokus verlagerte sich vom reinen Dokumentenaustausch hin zu einer datengetriebenen Zusammenarbeit mit vollständiger Transparenz entlang der gesamten Lieferkette.
Der größte Erfolgsfaktor lag jedoch nicht allein in der Technologie. Entscheidend war die Entwicklung eines skalierbaren Betriebsmodells, das Daten, Prozesse und Partner entlang der gesamten Lieferkette miteinander vernetzt und eine effiziente Zusammenarbeit ermöglicht.
DIE LÖSUNG
EDI- und VMR-Integration für eine kollaborative, datengetriebene Lieferkette
Um die Herausforderungen einer zunehmend komplexen Lieferkette zu meistern und zugleich Wettbewerbsvorteile zu schaffen, setzte Friul Intagli auf zwei integrierte Lösungen: TESI EXTENDED INTEGRATION und TESI SALES COLLABORATIVE REPLENISHMENT. Dadurch entstand ein vernetztes digitales Ökosystem, in dem Daten Prozesse steuern, Transparenz schaffen und eine effiziente Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette ermöglichen.
Mit der Plattform TESI EXTENDED INTEGRATION konnte Friul Intagli sämtliche EDI- und E-Rechnungsprozesse digitalisieren und zentral steuern. Dadurch wurde ein strukturierter, kontinuierlicher und fehlerfreier Datenaustausch zwischen Kunden, Lieferanten und Logistikpartnern sichergestellt. Im Fokus steht nicht allein die Digitalisierung von Dokumenten, sondern die Etablierung einer vernetzten und integrierten Lieferkette, die auch große Datenmengen effizient, skalierbar und zuverlässig bewältigt.
Auf dieser Grundlage ermöglicht das Modul Collaborative Replenishment die Steuerung des VMR-Prozesses (Vendor Managed Replenishment) und schafft die Basis für eine fortschrittliche, kollaborative Zusammenarbeit. Gemeinsam genutzte Daten werden dabei in drei zentralen Schritten in konkrete operative Maßnahmen überführt:
- Intelligente Berechnung optimaler Nachschubpläne für Hunderte von Nachschubpunkten
- Abstimmung der Produktionsplanung auf Basis aktueller Bestände und Bedarfsprognosen
- Optimierung der Logistik durch Bestellvorschläge, die sowohl geschäftliche als auch transportbezogene Anforderungen berücksichtigen
Dieser Ansatz ermöglicht es Friul Intagli, die Bestände seiner Kunden kontinuierlich zu überwachen, Nachfrageschwankungen frühzeitig zu erkennen und den Nachschub proaktiv sowie partnerschaftlich zu steuern.
DIE ERGEBNISSE
Verbesserte Service-KPIs, höhere Effizienz und optimierte Planung
Die Integration von EDI und VMR hat entlang der gesamten Lieferkette messbare Vorteile geschaffen und gleichzeitig die operative Leistung, den Kundenservice sowie die Nachhaltigkeit verbessert:
- Verbesserter Kundenservice: höhere Liefertermintreue, bessere Produktverfügbarkeit und weniger Out-of-Stock-Situationen
- Optimierung von Nachfrage und Beständen: höhere Fill Rates und präzisere Bedarfsprognosen
- Steigerung der operativen Effizienz: kürzere Order-to-Cash-Zyklen, geringere Transaktionskosten und weniger Fehler durch die Digitalisierung der Prozesse
- Mehr Transparenz und Kontrolle: Zugriff auf gemeinsam genutzte Daten für schnellere Entscheidungen und eine präzisere Planung
- Nachhaltigkeit: Reduzierung der CO₂-Emissionen durch eine optimierte Transportplanung
Dank der Lösungen von Tesisquare konnte Friul Intagli sein Betriebsmodell weiter stärken und zu einer modernen, datengetriebenen Organisation weiterentwickeln. Die Integration von Daten, Automatisierung und End-to-End-Transparenz schafft dabei nachhaltigen Mehrwert – sowohl für das Unternehmen selbst als auch für seine Kunden.
Steigende Datenmengen und wachsende Anforderungen machen eine vernetzte Supply Chain zum Erfolgsfaktor
Das Beispiel von Friul Intagli zeigt, wie die Kombination aus EDI-Integration und kollaborativen Replenishment-Modellen Transparenz, Effizienz und Servicequalität nachhaltig verbessern kann. So entstehen reaktionsfähigere, skalierbare und datengetriebene Prozesse entlang der gesamten Lieferkette.
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